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那天的需求brief摊在桌上，是乌兰察布某客户递来的一页纸，写着“要能让各地经销商一眼看懂产品核心”——这是画册设计的起点，不是凭空造图，是先接住真实的市场需求。
和客户聊到傍晚，把经销商的痛点拆解成3个视觉模块，而不是照搬竞品的排版，这时候两百多位坐班设计师里，刚好有位做了十年画册的主创，把模块画成了手绘草图，把每个模块的留白都算到了毫米级，还特意把农牧区经销商熟悉的作物图形嵌进模块里，而不是用抽象的科技图标。
设计稿改了5版，最磨人的是纸张选择——一开始选的是亮面铜版纸，后来坐班设计师翻了一百多本样册，发现亚光纸更贴合产品的质朴质感，把原本的亮面改成了亚光，反复校色12次，每次都让客户对着自然光看样稿，怕印刷后在乌兰察布的强光下反光，影响经销商阅读。
打样时，我们采用代采模式，走的是货到付款，帮客户把资金风险降到最低，这是累计服务七千多家客户总结出的稳当办法——毕竟很多中小客户的现金流要攥在刀刃上。装订环节用的是锁线胶装，每本都要检查锁线的松紧，负责打样的师傅亲手摸了三遍样册，看纸张的厚度和纹理是否符合要求，连装订的针脚间距都卡到了1.5厘米，避免翻阅时硌手。
交付那天，客户拿到的是叠得整整齐齐的一摞画册，每本都有专属编号，方便后续给不同区域的经销商分发，客户说“乌兰察布的经销商拿到手，能直接塞进包里，不会散页”。
好画册设计从来不是一蹴而就的，是从接brief的那一刻，就把客户的市场需求揣在手里，抠到每个细节，用坐班设计师的专注，把普通的纸张变成能打动市场的作品——这就是我们能被七千多家客户复选的底气。