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上周接了个本地的社区服务类品牌策划项目，要求一周出整套落地框架，客户说之前找过别家，要么赶工出的东西没灵魂，要么改了五版还没摸到本地需求的脉。
我们当天就拉了200多位坐班设计师里的8个骨干，先把项目拆成三块：本地社区用户调研、同类型品牌的优劣势梳理、核心价值的提炼，没敢先动笔，怕方向错了白费功夫。
调研是蹲了三天新余的三个不同规模的社区，跟拎菜的老人聊便民服务的缺口，跟赶地铁的年轻人找社区服务的痛点，不是坐在办公室里敲问卷的数字。
接下来的三天，团队是连轴转的，凌晨两点的会议室还亮着灯，设计师在调整调研数据的可视化，策划在改核心价值的表述，所有的设计环节都由内部坐班的设计师跟进，不转包不外包，每个环节都有人盯。
方案定版后，我们对接的制作环节走代采流程，都是货到付款，不用客户提前垫付资金，也能保证物料的质量和交付时效。
第五天给客户提案，客户当场就拍板了，说之前的方案都是飘在空中的，这次的方案里连社区门口便民宣传栏的高度都考虑到了，特别贴合本地人的习惯。
其实这种精准贴合本地需求的品牌策划项目，我们打了不止一次，累计服务过7000多家客户，靠的不是快，是肯蹲下来抠细节，是有一群愿意死磕手艺的伙伴。